最近報紙業最大的一個新聞就是醒報的創立，特別是在幾間大報紛紛收手退出的寒冬環境之下，還有人不怕死的跳進來，先姑且不論是對或是錯（反正出錢的很豪爽的說，是在作公理正義的），我們先看看她所謂的新媒體形式特色在哪，而整個趨勢是往哪裡走。
1.單一內容產出，多元平台呈現
這裡要注意到的是行動平台開始被注意到了，多元平台一直是媒體在網路興起後，必須認真思考的問題，因為網路在現在代表的是免費，而且是尚失主導權的免費（被入口網站所把持），但是行動閱讀開啟了新的契機，一則因為媒體是具有時間切割的特性（不懂者念念大眾媒體的教科書），所以在手機（或相似的載體）成為行動閱讀新平台後，是一塊報業跟雜誌業的由舊轉新的市場大餅，但是不同媒體必須有不同的呈現方式，所以多元平台呈現是需要發力氣去做分析與創新的。
2.極簡內容，深度報導
剛剛提到呈現的方式，極簡是一個突破閱讀障礙的趨勢，在消費者閱讀習慣改變為快速以及大量的時候，特別是在行動閱讀上，資訊的方便閱讀是被需求的，但是如何能把資訊作最好的串聯成為深度報導，並且還加上串聯不同平台的閱讀，這也是個重要課題。
3.多工記者，媒體生態整合
辛苦的記者大哥們，將要邁入銀行理專的腳步啦，必須什麼都懂，什麼都會，還要什麼都精通，特別是平面媒體的記者們，不但寫的功力不可以便若，如何將影片拍的美美的更是要加把勁啦！
以上看起來，醒報的觀念跟做法都在正確的軌道上，只是標榜著正派經營的媒體，必須挑戰的是消費者對內容是不是買單，總覺得在一個可以吸引人的媒體故事上，醒報所訴求的”眾人皆睡我獨醒”，還是弱掉了。
相關新聞～
台灣醒報 想開闢媒體藍海
作者：陳世耀 出處：天下雜誌 402期 2008/07
正當台灣媒體面臨寒冬，紛紛吹起熄燈號和裁員縮編時，卻有人逆向操作，開辦了一個以網路為主的新媒體《台灣醒報》，這究竟是怎麼一回事？
「媒體其實是一個商機很大的藍海市場，」《台灣醒報》社長林意玲說出了許多媒體人無法想像的話。
以拚經濟的上班族群為目標對象，《台灣醒報》以「網站」為主體，每日產出十五到二十則文字和影音新聞外，還製作可供下載列印的實體報紙，未來更希望結合手機推出五媒合一的新聞。
網路資訊量爆炸的時代，《台灣醒報》憑什麼有機會勝出？「少，就是多，」曾經在許多媒體工作過的林意玲認為，未來媒體成功的關鍵在於「輕薄短小、極 簡閱讀、深度報導」，希望幫助讀者在重複不休的電視新聞中，篩選和找到最重要的資訊，要讓讀者每天醒來不僅是知道真相，更找出新聞的意義、本質、未來發展 和解決之道。
另外，不僅內容要「極簡」，人力上更是以此原則降低營運成本。不到十人的工作團隊，每個記者都被要求能寫、能拍、能剪接新聞等多工能力，而這也是醒報認為未來媒體人的生存之道。
究竟什麼才是《台灣醒報》未來的獲利模式？不惜賣房子拿退休金辦報的林意玲指出，這是一個內容為王的時代，當資訊通路與管道太多時，好的內容是不怕寂寞的，未來更會有龐大的新聞和廣告商機。
新聞來源:天下雜誌http://www.cw.com.tw/article/index.jsp?id=35310
台灣醒報未上市 已成關注焦點
記者／林怡利、李欣穎
台灣醒報將於9月1日舉行開幕酒會，正式對外公佈上市，卻早在幾個月前就已經出現索取醒報廣告價目表的廠商、更有多家媒體前去專訪社長林意玲。林意玲表 示，她認為一份好的報紙並不怕沒有人知道，對於報社收入方面問題，台灣醒報未來將會由廣告商或是股東的贊助獲得，另外也會接下公家機關或私人公司的案子來 輔助報社的收入。
台灣醒報在報業寒冬之際創報，令人不免擔心報社收入來源，對此，林意玲說，她並不擔心報社營收問題，她認為台灣醒報只要做對的事，自然會能獲得廣告商或 股東的資助，她以這幾個月來媒體前往報導為例，在台灣醒報未上市也沒有宣傳的情況下，已有包含自由時報等多家媒體前去採訪，由此可知只要經營好的報紙，並 不怕不受到關注。
新聞來源:銘報http://mol.mcu.edu.tw/show.php?nid=107253
沒有留言:
張貼留言