2012年五大新媒體趨勢(下)

新媒體趨勢三：行動社交廣告突破
OOH加上LBS的互動廣告模式，將會是明年行動廣告的主流，原因在於 OOH以目前的廣告形式將無法繼續生存，必須藉由行動媒體讓消費者先進行社群訊息傳遞或商家遊戲，為店家帶來實際的營收效益．

新媒體趨勢四：數位生物科技發芽
從蘋果的iphone讓消費者透過觸感(不是過去冷冰冰的觸碰筆)操控後，開啟了數位生物科技的消費應用層面，wii的大成功到現在人工智慧軟體「Siri」，明年將會是五感操控介面的啟動年，加上未來互聯網在生活面的應用是絕對的趨勢，數位生物科技的前景，台灣企業跟政府千萬不要再次錯過．

新媒體趨勢五：公共數位財的啟發
從數位內容典藏為起始，已經有太多的公部門或是大如google企業，正把這些轉換為數位公共財，在未來十年當中，所有的公共設施，都即將成為數位化的型態，或是透過數位讓許多設備成為公共財，例如現在公車即時動態資訊，就是很有用的共共數位資訊，另外像Google無人駕駛車如果加上印度的Tata汽車，讓汽車變成公共財，用車人只需要買里程卡就可以使用，我想這很快就會在你的生活中看見囉！

2012年五大新媒體趨勢(上)

除舊佈新一直都是歲末的工作，預測明年度新趨勢的文章也多少開始在媒體間穿梭，往年我並沒有正式的寫類似的文章，只是就平時的觀察中隨手提及，不過今年我試著整理一下，明年的新媒體趨勢分析，也可以成為明年的這個時候，有正式的自我檢視的依據．

新媒體趨勢一：販賣時間的商務產生
1.Facebook已經開始啟用時間軸的功能，每個人都可以審視別人的過去生活紀錄，如果用在粉絲或公司，看起來會成為一個小小的沿革，如果應用在產業，我們可以是想他將會成為甚麼樣的商機？
2.無獨有偶的，Google今年也推出了古蹟實景(http://gis.rchss.sinica.edu.tw/google/?p=163)讓你回到公元320年身歷其境的遊歷古羅馬城．

明天這一條時間軸將會延伸到未來，那將是一片網路的處女地，也是讓人有著無限想像的發展空間．

新媒體趨勢二：綠色App盛行
SoLoMo在今天從遊戲App開始慢慢發酵起來，從行動的角度來看這塊市場，可以找到一個實用的空間，像今年很夯的轉乘通App或公速公路即時資訊App，都是如何利用資訊＋定位＋社群，產生出節省時間＋人力＋物力的應用App，而明年這一塊將可以更擴大為包含公益／電子商務／時間效益／物資效益等極大化的發展，這一塊綠色App的市場發展將會令人側目．

Image: Ambro / FreeDigitalPhotos.net

社群媒體傳播-定義新媒體(傳播型態篇)

說到新媒體在傳播型態的演進，我們不得不談一下目前的主流－社群媒體，當然，也要從社群媒體的老祖宗談起囉！我們知道傳統媒體的傳播型態都是依循著資訊來源－＞傳播媒介－＞受眾的方式單向傳播，而社群媒體最早的型態聊天室，留言板，討論區，正是從改變了傳播型態的方向跟主從，產生新的媒體效益，我們可以分為以下的幾種型態：

多向傳播：這個特性無須多說，重點是在於發布資訊的人是多方向性，就如同聊天室，留言板，皆是由個人的資訊形成溝通的平台，然而他們沒有成為真正的媒體在於，他們還無法擁有媒體必須有的基本要件－影響力．這樣的影響力在部落格平台上，漸漸展現．

逆川流傳播：所有人都成了資訊提共者後，我們先分別定義出媒體來源，有傳統大媒體跟個人小媒體，而部落格內容則是專業中媒體．如果大家把大海當作大媒體資訊來源，往回推到江河的專業中媒體跟川溪流的個人小媒體，那麼天空則是雲端媒體平台，我們發現新媒體的傳播管道，就如同是可以從水源處將資訊拉到天空的每一個角落，在下雨分布到資訊的每一個渠道中，我特別提到逆川流，表示資訊的影響力在新媒體，特別是現今，許多是從大媒體被中媒體或小媒體所發布而成為傳播管道，在美國前25大新聞網站的統計，由Facebook所導入的流量，已經佔其流量的6~8%，現在慢慢有再逆向的感覺，許多大媒體反向成為小媒體或中媒體的媒體傳播管道．

認同傳播：不管是臉書，或是最近已經開始火紅的Whatapp或Line等，除了有上述的特性之外，另外就是關聯性的認同，這是社群媒體最重要的武功心法囉，他們透過社群的真實性（真實姓名，真時電話），讓人際之間的串聯變成是有認同感的，這種認同的傳播，所發功出來的影響力跟黏著度，是其他媒體需要經營跟培養才能夠有一點點的成效，而對新媒體來說，卻像是吃了天山雪蓮般，很快地就讓受眾給信任了．

Google進軍網購-雲端購物之探討

今天有一則新聞"Google攻網購 拚一天交貨"，內容中提及，Google並非要自己做網路購物，而是準備把引導購物者前往零售商網站的產品搜尋功能，和Google管理的快速送貨服務結合在一起。

我的看法卻認為這只是個行銷話題，而Google要戰友的網購市場的核心能力並非於此，我們來分析看看Google想的是甚麼？第一：Google並非要自己做網路購物，而是準備把引導購物者前往零售商網站的產品搜尋功能，也就是說Google擁有第一手消費者在所有購物行為時的消費趨勢資料庫．
第二 ：Google管理的快速送貨服務結合在一起，也就是Google必須擁有所有商品的庫存與所在倉庫地點的資料庫．

關鍵字＂資料庫＂出現了～

真正Google如果能在這項服務（我說的還僅只於服務階段）能成功的原因，我的判斷就是在＂動態決策資料庫＂的成功，我們用簡單的流程來看：

消費搜尋－進入購物－判定購物趨勢－提供商品存貨建議－最佳化商品數量

判斷庫存所在地－進入Google資料庫－判斷商品量與遞送路徑－最佳化送貨時間


第二段的服務也許大部分的物流系統都可以很輕鬆地做到，但Google透過他的地位與搜尋判斷，可以在消費者尚未下單時就提前動態分析出趨勢，而運用動態資料庫結合各家商城，透過雲端的資料統合跟運算分析，如果再加上LBS提供新的服務能量，則是雲端購物的真正優勢所在，這應該才是Google想要的服務吧！

新聞原文： Google攻網購 拚一天交貨

APP效益-定義新媒體(傳播型態)

從100年中停了好長一度時間沒更新新媒體這件事，剛好正是iphone的App跟Android進展速度狂飆的時間，以iphone的App來看，從2008年7月開營運App Store到2009年4月達到10億的下載，但是接下來到2010年及2011年的7月，卻是以增加50億跟100億的速度改變新媒體的傳播型態，我們從他的模式分析來看，說穿了只是＂訂閱＂

然則， App Store的新媒體訂閱模式跟傳統的訂閱模式到底差別在哪裡？我們很快地來看：
第一點，無障礙訂閱：新媒體的傳播媒介中最重要的一件事就是建立最大化的媒介平台，所以以行動載體為基底，利用資訊傳送的方式將一個一個的App下載成為媒介平台，當量越多時，產生的媒體效益就越大，好比說憤怒鳥的機制，不過就是過去高射炮的遊戲，但是經過大量下載產生的排名跟口碑，創造了新的傳播平台，結合資通產生的無障礙訂閱，目前最有效果的電視媒體就是此一型態，這也是新媒體傳媒能成為有效媒體的開端．

第二點，階梯式訂閱：這是免費這本書裡提到最重要的觀念，透過免費產生使用者習慣，透過加值服務產生消費價值，透過階梯式的收費創造最大的利潤，而從閱聽者在使用的過程中，可以依循他使用服務的需求分段訂閱服務，這就是雜誌媒體將分眾市場經營到極致後，面臨利潤切割的瓶頸中，一直在找尋的解決方案，就這一塊來說，無怪乎之前大家提到行動媒體是平面媒體的救世主囉！

第三點，推波式訂閱：App Store很聰明的制定規格給內容提供者，也很聰明的利用內容提供者創造一個很大的內容市集來吸引消費者產生群聚消費的效益，透過推波提醒的技術，讓媒體訊息以最即時的送到閱聽者手中，加上許多的App是可以閱聽者間的連結，產生網路媒體的網絡效益，這是新媒體在數位時代媒體綜效的展現．

總觀上述三個傳播型態，都是由傳統的傳播形式加入科技解決問題的能力，而產生的新媒體能量，當然，這只是其中一個面向的新媒體型態，後續會再做進一步的探討．

許台灣一個未來

前一陣子，跟好久不見的高中同學約在中壢吃飯，在大學中教課的他談到現在的學生，在學習態度跟學習的能力上，呈現兩極化的現象，不禁令我想到再跟曾陽晴教授談話時，他也感概的指出現在大學生英文程度兩極化的現象，我們同時在想，整個世界上的國際競爭力也正呈現兩極化，而台灣正是往下沉淪的那一端．

我們都在問相同的一個問題，那台灣下一個可以提升競爭力的產業在哪裡？我想這也是近十年，所有人都在苦苦找尋的，只是，政府給了一堆沒有目標的方向，曾經是數位內容，也曾經是生技產業，有人寄望面板，現在期許的是文創，然而，我們討論了許久， 也都漸漸沉默．

台灣的優勢究竟在甚麼地方，大家都知道的就是３Ｃ產業，但是卻是３Ｃ中利潤最薄的那一段，所有人都以為，因為代工的價值是最低的，所以最容易被壓縮利潤所在，但是卻沒想過，在複雜的３Ｃ產業中，能因為利潤被壓縮而生成的＂複式整合＂能力，應當會是台灣能突破重圍的機會，看看宏達電在整合硬體與軟體的整合介接，大家在談雲端時，公雲跟私雲的整合介接，行動服務上，ＥＲＰ跟ＭＯＢＩＬＥ的整合界接，全都是需要這樣有系統分析，有不同介質整合的靈活度，有軟硬兼備又譨快速調整流程的能力，我們缺的是如何將這樣的價值彰顯出來，告訴全世界，代工的價值是我們訂的而不是你們．

我們道別之前，我對我的高中同學語重心長地說，也許需要一個有他這樣高度的人，願意成就台灣的未來，我希望他在化工跟生技的專長，能整合出一個新的台灣的美好的未來．