亞馬遜的逆襲-新媒體的下一個世界

傳統報業的黃昏，終於在華盛頓郵報宣布賣給亞馬遜創辦人貝佐斯後，進入了星光點點的黑夜，華郵的經營轉手，並非一日之寒的新聞，過去十年，太多老牌報紙跟雜誌在網路興起，數位科技取代實體印刷時，讀者與廣告相繼流失，轉型、破產、都在經營思惟無法創新突破下，終成黃花。

這一次， 亞馬遜以高達兩億名消費者的身底，消費力總值達600億美元商品的經歷，以及擅長的客戶資料數據分析能力與創新能力買下華郵，是不是能如同華郵公司執行長道納‧葛蘭姆所說的：「報業多年來面對的挑戰，使我們心想，換一位所有人來，對華郵可能比較好。貝佐斯在科技和營運上的高才已有明證，加上他凡事長程遠謀，而且為人正派，華郵新主非他莫屬。」

過去媒體的經營之道，就是透過內容的販售，提供廣告主行銷的通路，然而在數位媒體的生態下，紙媒體卻是依職在數位世界裡水土不服，最重要的原因是：他們對消費者的認識太貧乏的了。

亞馬遜同時擁有兩個媒體最渴望的能力，讓消費者願意掏錢購買數位內容，又能透過數位內容閱讀的資料分析出消費習性，進而進行電子商務，這兩大能力再結合出了一個龐大完整的消費者輪廓。所以，這個階段，亞馬遜如果能夠擁有創造內容的能力的媒體時，哪一個廣告主會不趨之若鶩，當傳統紙媒還在想者是，如何數位化的同時，亞馬遜已經準備好乘著這樣的優勢逆襲媒體大業。



今天，從陳顧問其華老師學到很好的一個觀念：

市場蹲久了 就是你的？
那也要看你，從何時開始蹲起。
是蹲馬步？
還是蹲毛坑？


亞馬遜的馬步蹲的好
而傳統紙媒的毛坑......蹲很久!!但便秘的很痛....






參考來源：
http://news.cnyes.com/Content/20130813/KH9NW40B95WNE.shtml
http://udn.com/NEWS/WORLD/WOR2/8078089.shtml