娃娃臉 說:
我今天來公司的路上在想
對於台灣 文創產業 ，我們家雜誌應該很有義務要做
以他在商業的立足點 應該要很有力量
娃娃臉 說:
不然老是設計界 的小眾經營
假設麻
假設你是正常有理想有遠見的
是不是應該 協助台灣的軟實力
chris 說:
我在資策會推動數位內容 就發現這是整個文創產業的問題
技術跟內容 永遠不均衡
娃娃臉 說:
在那個角色才能有辦法施力
chris 說:
本來以為我們雜誌創辦人在業界這麼高的地位 要來做的話是很容易的事情
娃娃臉 說:
文化產業
要開始改變觀念
把知識內容商品化 而不是免費廣宣用
chris 說:
創新價值
知識內容必須透過創新價值
在新媒體的通路上才有營收的機會
以同樣是以新聞為內容舉例來說 在網路上比快 在報紙是比正確 在資料庫裡比關聯 在雜誌裡比深度
娃娃臉 說:
創新價值 指的是重新編輯 包裝 與行銷。亦或者 利用現有資源發展 新內容
chris 說:
都可能 剛剛是產業面的觀點來說 從公司面來說 一家公司評估從三個方向 內容的核心價值 目標閱聽眾的屬性 最關鍵的是檢視公司的資源配置的分布為何 再來決定
所以 有可能是內容的重製 有可能只需要包裝 當然也可能是行銷方式或管道的改變
XX雜誌就是走行銷方式的改變 但是他的內容核心價值是在於族群影響力 所以他應該要做的是包裝加管道的改變
XX雜誌走的是銷售管道的改變 但是他的重點卻應該是分眾閱讀的內容包裝
娃娃臉 說:
哈
了解
chris 說:
當然 因為不知道他們公司的資源配置 所以制是從外人來看
娃娃臉 說:
XX雜誌作了很多 網路活動 的嘗試 不過也許都是走別人一樣的路
所以沒有大 改變
chris 說:
沒錯
娃娃臉 說:
出版業的想法 沒辦法大耀進
chris 說:
也可以說 不知道怎麼大躍進 又不敢用專業 大多編輯至上的觀念太重
娃娃臉 說:
編輯至上....這是一個非常嚴重的缺點
chris 說:
要懂媒體的核心
文字 雜誌 影片 不過就是個媒介體
善加利用 他才會創造出媒體的效應
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