三立電視-數位敘事工廠 將成為新媒體的指標

今天在網路上看到三立電視有一個新成立的單位叫＂數位敘事工廠＂，好奇之下問了一下古大神，找到這篇新聞，發現當年問我數位內容怎麼做的三立電視，在這幾年的摸索下，終於找出了一個正確的方向。

首先，什麼是＂數位敘事工廠＂呢？
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「數位敘事工廠」為文創產業預先進行環境整備、人才培育以及內容研發，系統性培養具備數位化觀點的「說故事人才」，讓台灣的影視創作不再只是單打獨鬥。
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也就是說，內容的產出可能來自多元的地方，在匯流之後成為數位內容的原始素材，再根據不同的載體型式，不同的數位管道，分別說出不一樣的故事（可能是一齣戲，也可能是一個宣傳，或是成為任何新媒體），這就是所謂＂數位匯流，內容分渠＂也就是文中提到的：
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台灣的創作能量被隱藏在各角落，雖然創意源源不絕、熱情也源源不絕，但卻無法實際落實應用。此外，未來將是一個新媒體匯流的世界，內容人才不只是單純地製作電視、電影，更必須建立起數位匯流的觀念，以因應網路、手機、行動多媒體、MOD等多元平台，發展不同需求的創作能力，當平台不同，創作的思維就要改變。
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這裡有兩個重要的觀念
１.是我當時有建議過三立電視的,數位內容必須成本化，之前三立電視的問題在於內容所有權分不清楚，產出者通常是電視製作，當數位化後要用來做宣傳或銷售，要不是被限制重重（製作者過分干預），要不就是計價無所適從，所以當數位內容建立了成本觀念後，使用者就根據這個內部成本，評估重製後或利用來宣傳後的回收是否值得，銷售時也有憑有據。

２.是我在前公司推動的流程再造，過去因為編輯是直線式的流程，內容產出後形式就固定了，所以要依數位平台再製有時候耗費成本，有時候就是行銷的人自己來，這是不夠專業跟符合成本，所以，應該有一個內容總監，無論是那裏產出的內容形式，都需要透過內容總監數位分割，成為一個數位素材資料庫，再由平台編輯重製，與三立電視的＂數位敘事工廠＂共同創造故事，這樣的編輯流程是輻射狀的，而整合行銷則可以將輻射狀的流程串連（就是我上一篇提到的）成為蛛網狀組織，而數位素材資料庫就可以看做是一個公司內部雲端。

最後，文中提到三立本身已形成一個從劇本、明星、衍生商品到跨國平台整合的微型產業鏈，這是新媒體行程很重要的一個觀念，我將整理過去分析新媒體形成的三大進程，在下周跟大家一起分享囉～