新媒體斥侯: 激勵創新寶僑與Google互換員工

無論只是個噱頭還是真的有效果，網魯本來就是一個複合式產業，除了要了解數位特性外，還要能懂得第二產業的知識，甚至要了解媒體的運作與商業模式，才能成功的作為一個文中所說的數位創新經理的職位喔！！

蕭麗君／綜合外電報導

　拚了　●寶僑與Google這兩家文化南轅北轍的公司首創先河開始交換員工，雙方共有二十幾位員工參與彼此的員工訓練計畫與會議。圖／美聯社

　華爾街日報周三報導，為刺激創新，企業文化迥異的Google與寶僑互換員工，藉此以激盪新意。然而兩家重量級公司合作，企圖想找出成功策略的努力，也彰顯出許多企業，從報紙到汽車廠商，企圖要在網路世界牟利的困難。

　在寶僑，墨守成規的企業文化，讓員工多拘泥守舊。Google則是另一個極端，員工騎著滑板車在大廳閒晃，並在公共白板上進行腦力激盪。

　如今這兩家文化南轅北轍的公司首創先河開始交換員工，雙方共有二十幾位員工參與彼此的員工訓練計畫與會議。

　如此緊密關係攸關這兩家巨擘未來的成長。身為全球最大廣告客戶的寶僑，目前正察覺到新一代消費者正花費更多時間在網路而非電視。至於Google在營收成長逐漸放緩之際，則覬覦寶僑一年87億美元廣告經費，企圖要分食這塊大餅。

　寶僑數位創新經理喬斯登強調，「我們嘗試擴大我們品牌經理的眼界。」數位創新經理是寶僑今年春季才新設的職務。

　根據市調公司Forrester Research針對18到27歲的消費者調查發現，他們一周花在網路的時間約13個鐘頭，至於看電視時間只有10個鐘頭。在網路已經逐漸凌駕電視之際，寶僑花費在網路廣告預算卻只有一小部分。

　專門追蹤網路廣告的調查機構TNS Media Intelligence預估，寶僑只支出它在美國廣告預算的2％在網路上。

　調查機構eMarketer表示，Google目前已經控制「關鍵字」廣告支出市場的74％。因此要說服闊綽的廣告客戶從電視撤離，轉向讓品牌在他們影音分享網站Youtube亮相，對Google而言也是一大挑戰。據ZenithOptimedia指出，電視占有全球廣告總支出的近4 成。

　WPP集團的媒體收購公司GroupM Interaction Worldwide執行長諾曼指出，高速網路的快速普及，「已經對行銷造成最大的干擾。」他解釋關鍵因素在於電視觀眾是被動的收看者，至於網路瀏覽者則較難觸及，因為他們在選擇觀看的內容時，採取較主動角色。

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