很多人都會報怨公司太刻薄，總是要一個人做兩個人的事，也有很多老闆會盯著員工，總是覺得他的員工上班都在混，我相信很多人真的很忙，但是絕對比口中的忙還要少，不過他必須裝忙，因為他如果表現出遊刃有餘，那老闆絕對不會放過他。
不過，這樣的惡性循環到底對誰是有利的呢？員工自己會調適品質與工時，老板永遠想繼續壓榨員工的時間，只是企業最根本的目的是結合眾人之力，創造價值與利潤卻因為成本遞減－＞品質遞減－＞效率遞減－＞價值遞減－＞利潤遞減。如果老闆的目的是跟員工共同創造企業的最大利潤呢？如果老闆不吝於提供員工一個延伸事業的空間呢？我們先來看看五月花先生的例子：
五月花先生幫企業帶來了創新的產品價值，是在他上班睡覺的時候，天ㄚ！這放到一般企業絕對先被批一頓，再被老闆＂火＂了。但是，看看人家在夢裡都還是為公司思索新產品，終於能夠發明出讓耕斯賺大錢的產品。
我再舉一個桑粥先生的例子，原本桑粥先生是一個小小的菜鳥記者，只是因為對數位媒體有興趣，於是趁上班一些空餘的時間上了撲浪，藉由自己對數位媒體的認識與專長，幫公司創造一個極為有引響力的社群，天ㄚ！如果一般公司連上ＭＳＮ都是被禁止的，還能上網聊天，這菜鳥記者會不會太閑阿，於是強制關閉公司撲浪的網頁，一個對公司有好處的讀者就這樣被拋棄了。反過來，老闆發現這是一個新的數位機會，積極鼓勵桑粥先生經營並研究，甚至投入資源看看這樣的新媒體有沒有更好的商業模式，說不定在不久的將來公司變成第一個轉型新媒體成功的傳統媒體，老闆與員工共享新創出來的價值與利潤。這就是Google的企業精神。
在＂Google會怎麼做＂這本書裡，作者提到的第一個法則就是＂信任何控制是一種反向關係＂，Google相信如果你提供開放的平台，那消費者就會給你無限的好主意，相同的員工會給你有未來的好創意，在企業數位化的歷程上，公司如果是因為未來營收的步確定，而以壓榨員工來進行，我敢保證企業絕對往錯誤的方向進行，因為員工只會在自己工作責任的範圍內，去想所謂的數位化，這還是有良心的員工，但是數位化必須要打破傳統的邏輯，但不是放棄傳統，而是結合過去與新的數位思維，才能夠真正的發現具價值的創意道路，所以書中也提到，你仍然必須有所控制，但不是控制員工控制消費者，而是控制制度與數據，這些制度與數據的目的是讓運作更有效率，讓集結智慧的結果往正確的方向走，所以Google只有一個原則，就是誠實反應，不做壞事。
這樣真的有效嗎？目前最成功的3M跟設計公司IDEAO，就是佐證Google以外最好的証明。
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