從數位時代看新媒體

上周數位時代利用facebook舉辦一場粉絲專頁熱門榜票選活動，果然在facebook的熱潮中掀起了不小的話題，先不論這活動規劃的好與壞，我們看看最近數位時代在數位的操作上，不但十分積極而且非常快速反應，常常會有意想不到的數位話題產生，原因無他－總經理的以身作則。

在很多公司繼ＭＳＮ後將撲浪與臉書列入封鎖時，數位時代反而更是開放的讓員工玩，不但玩書臉更玩遊戲，一般來說就算是公司開放，員工也不敢玩的這麼大膽起勁，但如果是總經理帶頭玩農場偷菜，跟著做心理測驗，不斷分享文章與部落格，那麼員工自然將書臉當成溝通的工具，學著與同事溝通，更學著與消費者溝通。於是，很容易就發現了這塊新生地該如何好好的培養。

新媒體是一個產業鏈會因網路科技而崩解的時代，網路人力銀行是個好的例子，而網路新聞則是個更好但讓業者流淚的例子，傳統媒體在產業鏈中，最不可被取代的是知識內容的產出，無論有多少的素人，傳統媒體所代表的公信力是不容忽視的，而傳統媒體最容易被取代的，則是知識內容的傳遞，特別是當知識內容被數位化後，無論是複製或是分享，但相反的來說，這樣容易被取代的傳播力也形成了更具大的影響力，所以傳統媒體的策略一個就是是專注於知識的產出，那他必須專心於知識內容的型態，另一個就是跨入知識傳播的領域，學習新媒體的經營之道，看看現在有機會在未來的新聞佔有一席地位的聯合新聞網跟壹週刊，無不是最高層的領導人，有絕對堅強的意念並身體力行，因為他們才是公司裡，最能感受到在他的產業裡，哪一個環節的產業鏈或是公司的價值鏈中，是最有可能運用科技取代而擁有商機的。

後記：
這篇文章是在活動結束後才撰寫，以免有幫忙打廣告之嫌（自我膨脹的說法），但是曾經跟數位時代的林總（您的職稱太長所以就懶得寫了），以及部門所有同事，一起在前公司為新媒體的理想而奮鬥的日子，仍然是我所難忘的～