沒錯，今天就來談談范特西（fantasy game）的故事，究竟這史上第一個社群遊戲行銷是譖麼來的呢？
根據維基百科的記載，最早的遊戲是從二次大戰後，由威爾弗雷德Winkenbach所設計挑選球員高爾夫球員，在高爾夫球賽中的統計數據來決定勝負。到了1960年，由哈佛大學的社會學家威廉蓋姆森成立“棒球研討會”的雛形，建立參與遊戲者的名冊，由挑選出的棒球選手在正式比賽中的安打率，打點，ERA以及勝投數來累積積分。
真正把遊戲發揚光大是在1980年間，由媒體人丹尼爾Okrent在紐約市的餐廳香格里拉烤肉店發起 Rotisserie League Baseball的聯盟， 他和一些朋友從活躍的美國職棒大聯盟球員名單中，預測球員的上場時間，健康，和預期的表現，在季初時買下自己喜歡的球員，就像真正的棒球經理一樣，成立自己的球隊聯盟。剛好在1981年的大罷工事件時，因為記者沒有新聞可以寫，丹尼爾Okrent就寫了一篇 ＂George Foster不值得36元美金"的文章，內容中也順帶介紹遊戲的規則，最後在1988年，彼得·Olenoski和約瑟夫Kikosicki建構完整的賽制，他們推出了5x5的聯賽運行，最多可容納16支球隊，就像美國職棒大聯盟有9個位置的球員（在每個位置任何額外板凳上的球員），5個先發投手，3個後援投手，8個板凳球員，至此這個遊戲正式為大家接受。
1990年，網路的興起讓這個遊戲更加刺激，所有愛好者不管認不認識，都可以透過網路來組隊比賽，而線上的即時數據，可以讓球隊經理每天排名，為了讓自己的隊伍更加強大，球迷們更關注比賽的進行，哪些球員開始表現好，哪些球員受傷了，哪些球員得到先發的機會，透過交換球員或是從自由市場撿到好球員，成了每天必做的功課，而原本就火熱的美國職棒，透過遊戲行銷，強化了跟球迷之間的連結。
話說回來，原本美職聯盟也十分不爽這樣的遊戲，因為球員的使用權，肖像權，統計數字的智財權巴拉巴拉的，但是結果是達成協議（有沒有跟現在的某些產業很像），總之，重點是根據2010年統計，近四年來這個遊戲有60%的人數成長，每年占有４０億美元的經濟效益。
分析這樣的行銷模式，公司（聯盟）把自己的產品跟服務內容（球員與球賽），透過社群遊戲（范特西），讓消費者感受到有趣跟關注。我們看看這樣的行銷效益有哪些可以借鏡學習的。
明星球員的創造：一般球隊都會創造明星，但是由眾人所挖掘的明星絕對更讓消費者忠誠，因為每天的統計數據背鎖以參與者關注，所以很容易的就發覺到心球星的誕生，大家在遊戲中要比誰速度越快發現，撿球員的數度也越快，甚至好友間會互相討論給予意見，那現實企業中的商品，是不是也可以如此操作呢？
分絲社群的經營：這一點我想大家都在臉書上有些經驗，但是，怎麼跟公司的產品服務有更強大的連結，我想可以試著讓消費者參與，一起經營商品銷售，一起獲得成就的快感，這樣的消費者認同是最難用廣告來取得的。
一個既競爭又圍繞著公司產品服務的行銷方式，當然會是你的企業最好鋪陳故事的地方，因為想贏，你提供任何訊息都會讓消費者關注，花大錢炸廣告............不如讓你的企業也很范特西吧！
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