雜誌 報紙與出版看數位內容的經營

商業周刊不愧是商業周刊，很準確也很快速的就看見了一個平面媒體要跨越數位鴻溝的關鍵點，不在銷售內容，而是建立精準的影響力社群，如果他能聽懂副秘書長所說的"內容的多元延伸價值"，也就是同一個內容在不同"通道"用不同的"格式"傳遞不同的"驚喜"，那威力就會更大了。另外，商周太早定義他的目標社群，網路上的社群絕對不是他定義出來的，是由網友自己定義的，而且是以行為事件的方式形成聚落，過早的自我定義將會侷限自己的內容型態。

對於全民記者的概念，我相信不是一個新聞媒體真正的核心能力(見從聯合知識庫看事件式搜尋)，他或許會造成新聞產出流程的改變，成為新聞源的起點罷了。

最後，聯合線上因為已經做好開放平台的準備了，所以有能力在此時此各大聲說內容價格，不過我在下一篇將會提出繼免費時代後的"戰國經濟"時代即將到來，業者千萬不可以忽視。


從紙本出版到數位內容　看數位出版的獲利可能
【聯合新聞網╱台北訊】

2009.07.22 12:14 pm


「面對數位年代的挑戰，出版社的真正核心優勢，就是掌握內容、經紀內容，讓內容價值最大化，持續延伸內容資產的能力。如何在數位匯流以及出版大變局時，重新定位自己的角色，掌握自己的優勢，並且懂得與各通路業者、跨媒體資源進行整合，以及觀念的改變，進行不同的商業應用以及產品創新，是目前出版界重要的課題。」

由中華民國圖書發行協進會、聯合線上數位閱讀網於7/20(一)舉辦的「2009數位出版曙光年」系列論壇，第二場主題以「從紙本出版到數位內容的獲利之路─內容資產的商業應用與產品創新」為題，邀請商業周刊網路事業部總監林益發、數位出版聯盟副秘書長龐文真，以及聯合線上數位出版部經理周暐達探討，內容資產的商業應用、產品創新，以及國外相關獲利的經驗以及發展模式案例作分享，如何建立數位出版的獲利競爭力。

當傳統紙媒碰上數位媒介　建立內容社群與廣告機制創造獲利

面對出版價值的縮小與重組、讀者閱讀習慣的改變、全新的競爭者，和廣告預算的改變，《商業周刊》目前積極從紙本媒體邁向數位化。《商業周刊》以讀者為中心，朝向多媒體作業環境。林益發表示，出版社必須注意到的數位構面包括出版社的人員能力以及工作流程，還有顧客滿意度與需求。他強調，網路讓顧客與出版社擁有直接互動的機會，間接讓出版社在內容編製上也跟著改變。

數位內容可以型塑市場區隔與社群互動，林益發說，菁英社群是《商業周刊》期望推動的方向。《商業周刊》的優勢在於品牌與內容，對於廣告主來說有獨特的市場區隔。例如汽車廣告，《商業周刊》網站的族群就比社群部落格更符合廣告主需求，未來再透過更精準的網路機制設計，創造廣告營收，產生獲利。

《商業周刊》經營數位內容的主力在於網站、電子雜誌等，未來也推出手機內容並迎接各種閱讀器的來臨。林益發認為，數位化是否可以增加更多新世代讀者，並讓成本下降，這些都值得去思考。而網站本身具有即時性、高互動性，透過獨特內容吸引廣告主、產生更多獲利，是發展的一個方向。

從國外案例看數位出版　重點在優質的服務與消費氛圍

數位出版聯盟副秘書長龐文真以《紐約時報》、《Business week》等海外多種數位出版案例，探討內容資產的商業應用。以《紐約時報》為例，現在的採訪記者必須透過影片、聲音等，或將照片製作成有故事性的投影片，透過網路上各種工具分享出去，增加內容的多元延伸價值。她並舉了一個國外恐怖小說的例子，該小說不僅同步推出紙本書與電子書，讀者甚至可以撥打書中的電話，去聽一段書中角色的語音留言，若上Google查詢小說人物，還會出現意想不到的網站。這種互動增添閱讀更多趣味性。

龐文真並指出，數位化可能造成讀者分散，發堀內容的形式也有所不同，而數位化也可以讓讀者與內容源產生更多直接的互動與回響。在人人都可以是記者，人人都是部落格達人的年代，內容商如何提供數位出版後更優質的服務、內容以及消費氛圍，仍有機會創造更好的獲利價值。

當出版社、硬體、電信與通路商匯聚後　數位出版新生態系誕生

聯合線上數位出版部經理周暐達認為，當硬體廠商、電信業開始投入數位出版，他認為這會產生一種新的生態系，出版業者的同業將大不相同。他認為出版業者在這個產業鏈應以內容的經紀商作定位，並透過與營運商的合作以及各種通路、載具結合發行，來創造內容不同的價值。而在數位出版新生態系中，周暐達也提及，出版社應改變觀念，以前端的內容企劃為核心，再嘗試多種應用的可能，建立多種營利的方式，來爭取電子書的商業價值。另外，他並認為出版社應該留意保有售價的決定權，不要讓電子書這樣的文化創意出版品變的過於廉價化。

周暐達並且提到，當我們看見B2B市場的具體獲利時，也必須用一種熱情來看待B2C的市場，這是產業發展中相輔相成的過程。

【2009/07/22 聯合新聞網】@ http://udn.com/